التدريب والتطوير

الرؤية .

فى إطار رؤية الإدارة العليا لشركة (Ashour & Amin – Law Firm) بضرورة ان تتضمن سياساتها وإستراجيتها وجود عدة مصادر لتقديم الدعم الفنى والتدريب والتطوير المستمر لفريق وأسرة العمل لديها ، هدياً على  أن ذلك الأمر سيترتب عليه عائد كبير ينعكس أثره على تميز أداء وكفاءة الخدمات القانونية المقدمة من الشركة ، فهو يساهم بشكل مباشر ورئيسى في تحسين العلاقات بين فريق وأسرة العمل بالشركة من السادة المحامون وغيرهم، وتوليد روح الانتماء لديهم كما يساعد على ايجاد مناخ ملائم يمكِّنهم من الإبداع في التنظيم والتجديد  والتطوير في اعمالهم وادائهم وقدراتهم وبالتالى يساهم في تعظيم وتميز مستوى الأداء العام للشركة، وبطبيعة الحال سيكون لهذا المردود الإيجابى على عملاء الشركة الحاليين والمرتقبين.

الأهداف.

تستهدف إدارة شركة (Ashour & Amin – Law Firm) من وجود مصادر متنوعة للدعم الفني والتدريب والتطوير لفريق العمل لديها تحقيق مجموعة من المحاور والنجاحات والعناصر  يمكن سردها وتحديدها فى النقاط الآتية : ـ

ايجاد الثقة في نفوس موظفى الشركة من السادة المحامين وغيرهم وامتلاكهم القدرات والمهارات فضلاً على الإعتماد على النفس في تأدية الأعمال بشكل دائم وفعال.

تطوير مهارات وخبرات فريق العمل بالشركة وتأهيلهم لتولى مسئوليات ومهام وظيفية أعلى.

خلق روح المرونة والتفاعل والمنافسة لفريق العمل بالشركة في حياتهم العملية.

تهيئة وإعداد الكوارد من فريق العمل لتولى مناصب قيادية داخل الشركة وتحمل تلك الكوادر  تبعات المسئولية المترتبة على ذلك .

زيادة الروح المعنوية وتنمية النواحي السلوكية والمهارات لدى فريق العمل.

تعظيم المقدرة والفهم والمعرفة والإلمام لفريق العمل ، حيث أن الدعم الفنى الممنهج له أثر تطبيقي حيث سيشجع الآخرين بشركتنا على اكتساب معارف ومهارات وأفكار وتقنيات جديدة.

الاستمرارية والإستدامة فى تقديم خدمات قانونية لعملاء الشركة تتسم بالكفاءة والفاعلية والتميز فى الأداء .

زيادة الحافز والمنافسة لدى فريق العمل بالشركة، وكذلك تحويلهم إلى أعضاء أكثر قيمة وتأثير وتأثر وإضافة مع زيادة فرص الترقي إلى وظائف أعلى داخل الشركة.

المردود الإيجابى لذلك الأمر لدى الأوساط والمجتمعات القانونية (مكاتب وشركات المحاماة المنافسة داخل وخارج مصر)، وكذا المجتمعات الإستثمارية المختلفة؛ مما يؤدي إلى جذب المزيد من العملاء المرتقبين والموظفين المحتملين من ذوى الكفاءة والطموح المهنى.

زيادة جودة الخدمات القانونية المقدمة من شركتنا مما يزيد من إشباع حاجات وتطلعات العملاء و مراعاة إستدامة ذلك الهدف على المستوى الكمى أيضاً .

تعريف الموظفين بأحدث التطورات الخاصة بنشاط الشركة.

اليات التدريب (الضوابط – المعايير)

أولاً: التدريب والتطوير

تحديد الاحتياجات التدريبية

 تقوم إدارة الموارد البشرية في شهر نوفمبر من كل عام بمخاطبة المديرين المختصين لتحديد الإحتياجات التدريبية للمحامين بإستخدام نموذج ”تحديد الإحتياجات التدريبية”، وفيه يقوم المدير المباشر بتحديد الإحتياجات من المهارات والتدريب المطلوب له وللموظفين التابعين له، ويتم مراجعة الإحتياجات السابقة بمعرفة المدير المختص للتحقق من مدى مناسبة الإحتياجات لطبيعة العمل ومدى إحتياج العمل لها ومطابقتها مع أهداف الكفاءة والجودة للإدارة والهدف الرئيسي للشركة.

يقوم المديرين المختصين بإرسال هذه الإحتياجات إلى إدارة الموارد البشرية فى موعد أقصاه أسبوعين من تاريخ استلامها.تقوم إدارة الموارد البشرية بدراسة الإحتياجات التدريبية للمحاميين من حيث تكرارية الموضوعات والدورات المطلوبة والأعداد المرشحة للتدريب وإمكانية التدريب الداخلي والتكلفة التقديرية ومقارنتها بالميزانية المقررة لتدريب الموظفين والمعتمدة من قبل الإدارة العليا، ويتم تحديد جهات التدريب المقترحة طبقاً لجهات التدريب المعتمدة لدى الشركة.

يقوم المديرين المختصين بإرسال هذه الإحتياجات إلى إدارة الموارد البشرية فى موعد أقصاه أسبوعين من تاريخ استلامها.تقوم إدارة الموارد البشرية بدراسة الإحتياجات التدريبية للمحاميين من حيث تكرارية الموضوعات والدورات المطلوبة والأعداد المرشحة للتدريب وإمكانية التدريب الداخلي والتكلفة التقديرية ومقارنتها بالميزانية المقررة لتدريب الموظفين والمعتمدة من قبل الإدارة العليا، ويتم تحديد جهات التدريب المقترحة طبقاً لجهات التدريب المعتمدة لدى الشركة.

إصدار الخطة التدريبية السنويه

بناءً على دراسة الإحتياجات التدريبية، تقوم إدارة الموارد البشرية بإصدار”الخطة التدريبية السنوية”، ويتم عرضها على الإدارة العليا للموافقة والإعتماد، ثم يتم إخطار الادارات بالخطط التدريبية المعتمدة لها.

إعتماد جهات التدريب

تقوم إدارة الشركة بإختيار الجهات التدريبية بعد تقييمها ويتم إتخاذ القرار بناءً على رائ الإدارة العليا

تقييم فاعلية التدريب

   يقوم المدير المختص التابع له المتدرب بتقييم المتدرب بعد مرور ثلاثة أشهر من تنفيذ التدريب بإستخدام نموذج “تقييم فاعلية التدريب” وذلك لمعرفة مدى تحقق الهدف من التدريب، ويتم الإحتفاظ بالتقييم في الملف التدريبي الخاص بالمتدرب.

تدريب الموظفين الجدد

تقوم إدارة الموارد البشرية بإخطار الإدارة القانونية المعنية بالموظفين الجدد بالشركة لحصولهم على”البرنامج التعريفى للموظفين الجدد

الدورات التدريبية المستهدفة

<dir=”rtl”>

• دورة اللغات (الإنجليزية)

• دورة (محادثه – الفني)

• صياغة العقود (عربي / إنجليزي)

• الدبلومة – ماجستير – دكتوراه

• دورة تدريبية لدى مراكز ومعاهد التدريب المتخصصة (مركز المديرين المصري بالهيئة العامة للرقابة المالية/المعهد المصرفى/ …….إلخ)

  التدريب الداخلي

• المهارات الشخصية (الإدارة – العمل تحت ضغط – فنون العرض – بروتوكولات إرسال الإيميلات – الكمبيوتر- إدارة الوقت – … الخ)